之前分享過一篇《十大網站創業項目》，整理了一些適合個人或團隊進行的，並且可以長久經營的具體網站創業方向和案例。收到了不少互聯網行業朋友們的好評，表示對創業方向的選擇有所啟發。也獲得了互聯網科技圈的兩大知名博客，月光博客、盧鬆鬆博客的轉載。如果你感興趣，可以點擊這裡查看這篇文章。
今天要跟大家分享的，是當我們得到一個創業項目的想法後，如何進行初步的判斷這是不是一個好的想法、有沒有可能成為一個好的創業項目。這十條建議，可以做為你驗證創業想法的檢查清單。
1、與興趣、能力相結合
這條建議源於傑克·韋爾奇《商業的本質》一書中對職業生涯規劃“命運之域”的建議。傑兄提到，可以將你的生活看成是兩條高速公路。一條代表你真正喜歡的事情，一條代表你真正擅長的事情，這兩條高速公路交匯在一起時，這條路就是最適合你的方向。
我在《十大網站創業項目》中所提到的“專業知識內容網站”中的美食博主、木工博主的案例，即是他們找到了屬於自己的“命運之域”。
我在講任何關於創業方向選擇或職業規劃的話題時，總是會將興趣放在首位。這是因為：興趣是最好的老師，能推動你持續的提升技能；興趣可以產生強大的內驅力，可以將這件事情做的長久；有興趣相伴，做自己喜歡的事，很幸福。
2、解決的是真問題
創業項目要打造產品，解決的是什麼問題，是不是真正的問題，是否可以為用戶產生價值。這是我們必須要深度思考和進行市場驗證的。問題的解決，需要從用戶痛點出發。這個痛點必須要足夠的痛，解決掉後才有可能給用戶帶來真正的價值。
找到了要解決的問題時，僅僅是得到了一個假設而已。是在假設這個問題是用戶的一個痛點，在假設我們解決掉後可以給用戶產生價值。這個假設在《精益創業》一書中被稱為“價值假設”。下一步我們需要去驗證這個假設，可以通過對市場調研、數據驗證、MVP最小化可行產品等方法。去驗證這個價值假設是不是真正的存在。
3、定位清晰
如果希望一個產品能滿足人們所有的需求，那就錯了。針對不同的人群、不同的細分市場、不同的需求場景，都可以定位出相應的產品。與定位結合，給產品起名。將自己的產品、服務和概念同潛在用戶已有的認知建立起關聯，完成定位的目標。
在尋找定位時，如果你的產品所在品類在市場上已經有領導者，那麼千萬不要跟市場的領導者進行正面的衝擊，應該設法繞過他，最好是找到一個他們沒有佔據的定位。如果有可能，就定位到他們最難改變的那個特點上。往往，確定定位不是最難的，實施定位的過程才是。
4、指數級增長可能性
能否像摩爾定律那樣，每隔一段時間實現成倍的用戶增長。在產品用戶拓展這件事上，有沒有可能讓已有用戶為你帶來新的用戶。如何在用戶正常使用的過程中，為產品帶來曝光，帶來新的用戶。有兩個非常經典和簡單的案例，有效說明了指數級增長的威力。
Hotmail郵件，3周帶來30萬用戶量增長。簡單到只是在每一封通過Hotmail發送的郵件底部簽名後添加了一行“我愛你。快來Hotmail申請你的免費郵箱。”的文字。在用戶使用Hotmail發送郵件的過程中，達到了一傳十十傳百的產品宣傳效果。3周時間獲得了30萬用戶，在一年半的時間裡獲得了1200萬用戶。
Dropbox開發的用戶邀請系統，通過現有用戶邀請新的用戶加入，每邀請成功一個用戶，邀請方與被邀請方雙方都可獲得500M的雲存儲空間。上線一個月發出 300 萬個邀請 ，15個月實現3900%的用戶增長。
5、藍海領域
漁夫要到海上去捕魚，某塊海域有魚，這事大家都知道，都在此捕魚。這事叫做紅海，表示已知且競爭激烈的市場空間。進入這個市場空間，則意味着需要進行激烈的競爭。如果能找到一片魚又多，又沒人知道的海域。那就是發現了一個沒有激烈競爭，又充滿盈利空間的，藍海領域。
比如電商領域還都在盯着一二線城市拼得不可開交的時候，有一家公司已經在通過百億補貼利用微信裂變發力了三四五線城市。
6、邊際成本趨於零
邊際成本可以理解為，每增加一名用戶帶來的總成本增加。這將影響在業務需要拓展時消耗的成本。在互聯網時代，經營數字化內容型的企業，邊際成本都趨近於零。例如得道、喜馬拉雅銷售的是虛擬化數字產品，新增加用戶沒有任何提升任何生產成本。
7、多次盈利的能力
項目是否具備付出一次工作，可獲得多次收益的能力。相比於一次工作只獲得一次收益的項目，產品盈利效率會更高、邊際成本也將比要低。比如軟件開發者所開發的軟件，可以重複多次的進行銷售，不斷獲得收入。
8、被動收入的能力
項目構建完成運行起來後，不需要多少的人力維護，具備自己被動產生收入的能力。甚至達到像印鈔機那樣自動掙錢的商業模式。搜索引擎廣告系統的商業模式即是如此，通過機器爬蟲自動抓取內容，靠搜索結果內容產生用戶價值帶來用戶，在用戶的搜索結果展示廣告，靠廣告盈利。完全是機器自動化的完成整個流程。
9、輕資產
有很多成功的互聯網創業項目，都是輕資產的項目。比如airbnb、滴滴，房子車子都是別人的，將這種商業模式保持運轉的最大的基礎成本轉加別人，平台只經營最為核心的數字化信息。用有限的資產，獲得最大的收益。
在產品基礎運營資源上，能否做到按需的擴展和精簡。例如，需要大量人工處理的事務，是否能通過兼職人員的集中化處理，按工作量計酬，在不需要時則沒有成本的支出。再比如，網站項目中的服務器基礎設施，通過租賃雲服務器，而不是購買實際物理服務器，根據用戶流量高地峰進行動態調整，實現按需購買和付費。
10、創新
同質化的複製一定不是一個好的項目，唯有創新是唯一出路。無論是對現有產品的持續迭代，讓產品變得更好用的創新。還是從0到1式的，重新定義和發現一個新全新的市場品類進行創新。亦或者是通過技術或產品設計徹底改變原有市場的顛覆式創新。都能給你的產品注入能量，獲得用戶。
創新同樣需要源於用戶需求，從用戶反饋和建議中來獲取靈感。對於創新這件事，技術往往不是最重要的。我最喜歡的一個創新案例是一位美國小學生開發iPhone 手電筒App的案例。在07年iPhone誕生及最初幾代iPhone那個時代，iPhone還沒有背部閃光燈，無法像現在這麼方便的用手機作為手電筒使用。一位美國的小學生想到了利用 iPhone那個大屏幕來照亮，他用Xcode新建了個空白頁面的項目，起了個叫做“手電筒”的名字，發布到了App Store，售價0.99美金，獲得了數百萬的用戶。
最後，這只是個目錄。